第3章 初步了解财务部门(第2/2 页)

的工作氛围和员工的热情。公司的办公环境设计得现代而舒适，同时也注重了高效的工作。办公区域被设计得宽敞明亮，采用开放式布局，似乎在向人们展示一个理念——工作也可以如此轻松愉快。

最后，他们来到了财务部门，与财务总监蔡澜进行了对接。蔡澜蔡总在面试的时候见过一面，给姜鸿辰的印象是知性聪慧，像一个大姐姐一样，他再次见到她时，感到分外亲切。通过简短的交接和对话，蔡总展现出了全面的财务、会计和审计知识，这是她担任这个职位的基础。同时，专业素养、组织协调能力、风险控制能力、战略思维能力和人才管理能力也是一名出色的财务总监必备的素质。这些能力让她能够有效地管理公司的财务健康和稳定，使公司的财务状况始终处于良好的状态。

在与蔡澜的交流中，姜鸿辰感受到了她的全局观、前瞻性、精细化和条理性。这些特质使她在面对复杂的商业环境时能够迅速做出决策，为公司的发展保驾护航。蔡澜的专业知识和严谨的工作态度让他深感敬佩。

姜鸿辰在财务部与其他人员互动后，留下了深刻印象。每一位员工都展示了高度的职业素养和出色的业务能力，有力地保障了公司财务工作的有效运行。

蔡总向姜鸿辰提出，希望他先熟悉公司规章制度及相关流程，再于明日开始正式的工作交接。该岗位自上一任离职后，一直由蔡总亲自兼任。

蔡总提到，每月初的第一个周五下午会举行新员工入职培训。因此，姜鸿辰应尽量安排时间以避免与之冲突。对此，姜鸿辰表示没有问题。

姜鸿辰在自己的工作岗位上坐下，开始阅读员工手册。蔡总也把一些财务制度和相关文件递给他。他一直坐在座位上阅读和思索，直到下班时间。姜鸿辰对公司文化和财务管理的理解得到了进一步的加深。他感慨，与现代化企业管理的财务相比，小县城的财务还存在着非常明显的巨大差距。

此外，还想多说几句关于会计主管和主管会计这两个职位的区别。这两个职位虽然在工作内容上都涉及财务和会计工作，但它们的岗位性质、工作内容和职责重心存在明显的不同。

会计主管是一个管理岗位，主要集中在公司的财务策略规划、财务管理以及财务运营等方面。例如，会计主管需要参与公司战略规划的制定，通过对公司财务数据的分析，为公司提供可行性建议。

而主管会计则更偏向于扮演执行者的角色，他们是公司日常财务运作的关键人员。他

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